全家好像挑选了一个无关紧要的业态，但事实上，它是一次大企业在相近总体目标消费群基本上，提升不仅有产品结构中的商品、提升单店机器设备项目投资而做的商业服务新试着。

17年11月30日，日本国全家便利店宣布公布了它的“二十四小时不打烊健身会所方案”。这一名叫FIT&GO、准备在2018七夕节宣布经营的最新项目，非常容易令人想到几个日本公司与运动健身相关的新做生意。

头家FIT&GO开店选址在东京都南边的街边区一间全家便利店的2楼，街边区也是日本东京羽田机场所属的行政区域。店内出示各种家用跑步机、腰部锻炼器材等训炼器材，也设立开展人体伸展健身运动的随意地区。除此之外，与一般健身会所一样，店内也常备淋浴、休息室。

全家FIT&GO设在东京都南边的街边区一间全家便利店的2楼

进到十二月，全家刚开始募资之间店的vip会员。它的总体目标群体与连锁便利店消费者重叠度很高，精准定位在20至四十岁的群体。对二十四小时经营的全家便利店而言，它自身就能吸引住深更半夜晚归与早晨外出的群体。产品种类上，全家也会在另外经营FIT&GO的店面仓储货架上进一步突显放置健身运动补剂这类的营养食品、纯棉毛巾、淋浴用具等与养生美容有关的生活用品。

健身会所职工也会和连锁便利店职工区别开。全家并不准备资金投入像一般健身会所那么多的人力资源管理。在日本东京，一般而言，健身会所会配置宣布职工、做兼职职工、灵活就业人员三类职工，人力资源管理成本费是一笔很大的支出。在全家的方案中，智能机可能变成训练具体指导专用工具之一，并从而降低人员配置。此外，vip会员晚间与晨间锻练很有可能选用没有人经营规章制度，vip会员入馆、可利用率状况也都是会由一个带IC芯片的智能手表管理方法纪录。

全家方案在五年内给出大概300间带健身会所的复合型连锁便利店，都不清除会融合不一样地域的具体情况，在现有店面周边开设“健身会所分馆”。

进到健身会所行业对全家是个有使用价值的做生意管理决策。与别的企业一样，全家这类连锁加盟店诸多的企业遭遇的两问题便是人力资源管理方面的劳动者人口减少，及其目标消费群体方面的社会发展大龄化比较严重，因而，提升经营高效率、发掘不仅有店面大量发展潜力，变成它在最近财务报告中持续提及的关键议案。

在过去的对策中，连锁便利店们为了更好地不外流大龄消费群，尤其提高了对于这一群体的产品配备，例如提升大龄护理产品、药物、方便、蔬菜水果与生鲜食品的配制，也发布了上门服务市场销售的服务项目。企业们自然不愿意仅开发设计大龄顾客的经济收益，他们也在找寻不用配备尤其多人力资源、却能吸引住年青人的新做生意。在这里一点上，挑选健身会所具备对策上的合理化。

此外，日本社会中澳的社会分层也变成连锁便利店们争夺的目标。与家族对比，较少人口数量乃至单身男女人群组成的家中正愈来愈多，连锁便利店也进一步调节产品结构，你能发觉，包装设计愈来愈小。依据这些人的作息时间习惯性与生活习惯，健身会所已经被当作有发展潜力的工作突破点——日本，相比欧美国家的运动健身覆盖率，有运动健身习惯性的人依然是极少数。

从盈利成本费结构看来，除开前期机器设备项目投资，健身会所经营的几个大类开支集中化在人力资源管理、店面房租等新项目。日本，全家全部集团公司有着超出1.八万间店面，它将比一般单独健身会所有着更大的议价能力。日本国的健身会所盈利关键来源于会员费、申请加入金、附设产品销售，及其存物柜、纯棉毛巾等租用收益，全家倒像是一个“价钱毁灭者”——它免去了5000（折合293元人民币）至1万日元（折合586元中国人民币）上下的申请加入金，月会员费也比别的健身会所大概9000（折合527元中国人民币）至1万日元的平均价划算，列入7900日柱（折合463元人民币）。

因此看上去，全家好像挑选了一个无关紧要的业态。但事实上，它是一次大企业在相近总体目标消费群基本上，提升不仅有产品结构中的商品、提升单店机器设备项目投资的商业服务新试着。

不但是全家，就连在中国被炒出早已很著名的“全世界 美图书店”之一——茑屋书店，两者之间同为一间企业的TSUTAYA连锁加盟店，也刚开始试着改裝店面，从一间租碟、租书为关键业务流程的连锁加盟店，变成融合书本与产品市场销售的瑜伽培训馆。总而言之，你能把它想像为茑屋书店里拥有一间瑜伽会馆的模样。如何把客户资料、合乎室内空间零售的不仅有know-how扩展到更好的生活方法行业，已经变成旧业态零售店考虑到的新话题讨论。